Cómo fortalecer el personal de su oficina médica

La fuerza de su equipo médico depende de cuánto esfuerzo ponga en capacitación y desarrollo. Con la capacitación y el desarrollo adecuados, el personal de su consultorio médico puede alcanzar su máximo potencial.

Desarrollando una Política

Obtenga resultados positivos para su organización mediante el desarrollo de una política para fortalecer el personal de su consultorio médico. Asegúrese de que su política incluya un programa de educación continua para asegurarse de que todos los empleados estén actualizados sobre las políticas de la oficina, el cumplimiento y los requisitos específicos del trabajo.

Colaboración continua

La colaboración continua de su personal médico es fundamental para las operaciones exitosas de su instalación médica y la entrega de un tratamiento de calidad a los pacientes. La colaboración entre los miembros del equipo que tienen diferentes perspectivas y áreas de experiencia a menudo da como resultado nuevos conocimientos y soluciones a problemas que rara vez se logran por un profesional de la salud que trabaja en un silo. Cada miembro del personal debe tener en cuenta que, debido a la diversidad profesional presente en el equipo, las diferencias de opinión y conflicto no solo son inevitables, sino que también son importantes para el crecimiento continuo de su colaboración. Por eso es tan importante practicar y practicar. Educar sobre cómo lidiar con este tipo de problemas.

Entrenamiento cruzado

Un área que promete resultados positivos en sus esfuerzos de fortalecimiento es el personal de capacitación cruzada. La capacitación cruzada es la herramienta de capacitación más valiosa que un empleador puede ofrecer para el beneficio de toda la organización.

La continuidad del servicio es un ejemplo de uno de los beneficios de capacitación cruzada que su personal puede ofrecer. La calidad de la atención que reciben sus pacientes no debe ser menos que excelente debido a uno o dos empleados ausentes.

El entrenamiento cruzado también mejora la moral. Los empleados sienten que son un activo valioso para la organización cuando se les brinda la oportunidad de ampliar sus habilidades o conocimientos.

Asignar habilidades específicas

El primer paso en la coordinación es determinar qué miembros del equipo serán responsables de un problema particular del paciente. Debido a que el enfoque del equipo debe estar en las necesidades del paciente, las metas de atención del paciente determinan la composición de su equipo y las responsabilidades que cada miembro del equipo tiene para abordar estos problemas del paciente. Es crucial coordinar con los miembros de la familia del paciente como socios en este equipo para garantizar que reciban educación sobre la ayuda del paciente y la mejor manera de abordar la atención continua. Compartir la atención de un paciente individual ayudará a brindarles un enfoque de 360 ​​grados para su tratamiento y la experiencia general de atención médica.

Comunicación efectiva

La comunicación efectiva es necesaria para facilitar la atención coordinada en todo momento. Un sistema de comunicación ideal incluiría un sistema de archivo digital bien diseñado, reuniones programadas regularmente para discutir problemas de atención al paciente durante todo el día y un mecanismo para comunicarse con sistemas externos.

Eliminación de empleados improductivos

Otra forma de fortalecer el personal de la oficina médica es reasignando o eliminando empleados improductivos. El equipo es tan fuerte como su eslabón más débil. Los empleados improductivos pueden comprometer la calidad de la atención y disminuir la moral de los empleados.

Esto no significa necesariamente que el empleado deba ser despedido. Evalúe a sus empleados improductivos para descubrir sus fortalezas y debilidades. A veces, los empleados se colocan en una posición que no coincide o no han sido capacitados adecuadamente.